Lidl België: Marktaandeel naar 8,9 procent

Van den Brand zegt tevens dat de formule geen harddiscounter meer is. ‘We zijn de laatste jaren geëvolueerd van een harddiscounter naar wat wij een smartdiscounter noemen.’ Vers is volgens de ceo een belangrijke pijler onder het succes. ‘Met vers kunnen we het verschil maken ten opzichte van onze concurrenten. Daar ligt voor  ons het zwaartepunt in onze winkels. We zien ook dat klanten dat steeds meer gaan waarderen.’

Private labels uit België

De private labels vormen volgens Van den Brand nog altijd de kern van het assortiment. ‘Het is voor ons het allerbelangrijkste. We kopen het zelf in en we ontwikkelen de producten samen met onze leveranciers in België of in de andere landen. Ik wil even benadrukken dat 41 procent van de leveranciers ook in ons land gevestigd is. Mensen denken vaak dat de producten uit Duitsland komen, omdat Lidl een Duitse onderneming is. Dat klopt dus niet.’

Groei online

Van den Brand stipt daarnaast nogmaals aan dat online steeds belangrijker wordt voor de supermarktketen. ‘Je ziet dat het groeit. Wanneer een klant eenmaal digitaal gaat, waarderen ze het ook en keren ze regelmatig online terug. In mei 2016 zijn we in België begonnen met een online shop met non-food producten. We zijn gestart met 300 artikelen, maar ondertussen is dat gegroeid naar 1500. In september 2016 zijn we begonnen met onze wijnshop.’